▍没有案源支持，
一个律所就成了物业公司。管理也好，服务也罢，最终都是要靠律师自己搞业务。
如果不是律所监管的刚性约束，个人律所才是最佳选择。
反正律所只是个办公场所，我自己选地方自己赚钱自己花不是更美？
▍没有案源支持，
律所不可能管理律师。你不比我聪明，我也不比你厉害，谁也不会听谁的。
“人合性”只残留在理论上，各干各的才是常态。
律所没有交换“筹码”，精明的律师们不会有自发的服从性。
▍没有案源支持，
律所不可能搞专业化。你都不给我案件，凭什么限制我接案件？
不是人多就能自发专业化的，人都只会挤在短期效益最大的赛道上。
律所看似是商业化组织，但其实骨子里是“天真理想国”。
▍没有案源支持，
律所不可能有品牌。先有品牌还是先有案源？这是个问题。
这是一个大多数律所都没有考虑的问题。
品牌就是用来促成交易的，没有交易，就是没有品牌。
▍没有案源支持，
律所规模化就是击鼓传花。你少一点卡位费，我免一点管理费。
谁能多扛一段时间的亏损，成了律所吸引人的最大竞争力。
当有的律所开始费用全免时，你还靠什么留住人？互联网思维，不适合律所。
▍没有案源支持，
律所就不是一个完整生态。现在的主流律所是功能残缺的，只有后端（办公服务支持），偶有中端（自发性内部合作），基本没有前端（案源开拓及销售功能）。
公司化律所和法律咨询公司是另一套逻辑，谈不上案源支持。
传统律所要明白，规模化只是“独大”，生态化才是“共活”。
▍没有案源支持，
律所就不会有差异化的竞争力。房子是租的、人员是动的、文化是空的……
也许现在只是差一个直言的小孩，点破大家都没穿衣服的事实。
也许没等到这个小孩，就被其他“野蛮人”干趴了。