PRACTICE / 专业领域
建设工程与房地产
处理工程价款、工期质量、结算、实际施工人、合作开发及房地产项目争议。
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问题与方法
建设工程争议往往同时涉及合同链条、施工范围、工程量、付款节点、签证变更和主体身份，单独阅读某一份合同通常不足以还原项目全貌。
团队从项目实际运行出发，把合同关系、人员关系、材料流、工程量和付款记录放在同一框架中核验，再确定诉讼主体、请求权基础与举证重点。
服务内容
工程款与结算分歧
围绕欠付工程款、结算口径、签证变更与扣款争议，梳理施工范围、计价依据和已付款，区分无争议部分与待核实项目。
项目履约与责任争议
针对工期、质量、停工和合同解除等分歧，结合项目往来、现场记录及履行情况，组织沟通、谈判与争议应对。
多层合同与主体关系
梳理发包、总包、分包、劳务及材料供应之间的合同链条，核对谁签约、谁施工、谁结算与谁付款，再讨论代理方案。
常见争议
- 工程价款与结算
- 实际施工人身份
- 工期、质量与违约责任
- 合作开发与房地产项目纠纷
- 总包、分包、劳务及材料责任
团队处理方法
- 建立项目参与主体与合同关系图
- 对应工程量、签证、结算和付款资料
- 区分施工事实与法律身份
- 围绕请求权基础制作庭前提纲和检索报告
首次沟通，需要准备什么？
如果项目已经出现欠款、结算或履约分歧，可以先说明项目名称、参与主体、当前阶段和希望解决的问题。已有开庭、举证或其他程序通知的，请一并说明。
- 合同、补充协议、清单与报价，以及总包、分包等主体关系资料
- 施工范围、工程量、签证变更、进度确认、验收及结算资料
- 付款凭证、收款记录、对账单和现有金额计算表
- 催款、停工、质量异议等往来函件、聊天及现场记录
- 如已进入程序：起诉或仲裁材料、法院或仲裁机构通知及鉴定文件
无需为凑齐清单而延误沟通。先提供简要情况，具体材料范围和传递方式在确认后安排；请勿通过公开渠道发送完整证件、账户信息或案件秘密，也不要擅自调取无权获取的资料。
委托前后，如何开展工作？
初步沟通与委托确认
先了解项目背景、争议阶段和紧急事项，进行利益冲突核查，再明确代理主体、工作范围与费用安排。
核对项目与金额
接受委托后，对照合同、施工、结算和付款资料建立时间线与金额底稿，标明重复项、争议项及缺件。
形成方案并推进
围绕已核实事实讨论谈判、诉讼或仲裁路径；涉及鉴定、保全及执行衔接的，结合具体条件另行评估，并按节点沟通进展。
团队邮箱 · 1458135734@qq.com。来信可注明业务类型、争议阶段及希望沟通的事项；发送邮件不代表已接受委托。
常见问题
劳务班组负责人一定属于实际施工人吗？
不一定。需要结合合同相对方、人员和材料组织、工程款结算、风险承担及项目管理等事实综合判断，不能只依据称呼或单份结算材料。
工程价款争议应当先核对什么？
通常应先确认合同链条、施工范围、计价依据、签证变更、已付款和结算状态，再决定鉴定、举证和责任主体。
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